Spreker over zingeving

Het woord zingeving roept soms grote associaties op.
Geloof. Spiritualiteit. Een levensmissie. De zoektocht naar een hoger doel.
En voor sommige mensen kan zingeving daar inderdaad mee verbonden zijn.
Maar het begrip is veel breder.
Zingeving gaat over betekenis. Over wat voor jou waarde heeft, waar je je mee verbonden voelt en waarom iets ertoe doet.
Ook op het werk.
Voel ik dat mijn bijdrage verschil maakt? Begrijp ik waar we samen naartoe werken? Kan ik mezelf herkennen in wat deze organisatie belangrijk vindt? En welke plek wil ik dat werk überhaupt in mijn leven inneemt?
Daarom gebruikt Stephen de woorden zingeving en betekenisvol werken vaak naast elkaar.
Niet omdat iedereen zijn werk als roeping moet ervaren.
En ook niet omdat een werkgever verantwoordelijk is voor de zin van iemands leven.
Wel omdat de behoefte aan betekenis, verbinding en ergens bij horen diep menselijk is.
Zingeving is daarmee niet alleen een religieus of spiritueel onderwerp. Het is een menselijk onderwerp.

Een leuke collega. Een goed salaris. Flexibele werktijden. Een fijne werkomgeving.
Het helpt allemaal.
Maar het antwoord op de vraag waarom iemand zich werkelijk verbonden voelt met zijn werk zit vaak een laag dieper.
Heeft mijn werk betekenis voor mij?
Wordt mijn bijdrage gezien?
Weet ik waarom we doen wat we doen?
Voel ik me onderdeel van het grotere geheel?
Dat zijn andere vragen dan: heb ik het leuk op mijn werk?
Juist daarom is betekenisvol werken interessant voor organisaties. Mensen kunnen tevreden zijn over hun arbeidsvoorwaarden en tegelijkertijd langzaam de verbinding met hun werk verliezen.
Andersom hoeft werk niet iedere dag fantastisch te zijn om toch betekenisvol te voelen.
Stephen onderzoekt met een zaal juist dat verschil.

Stephen komt niet vertellen waar mensen hun zingeving moeten vinden.
Dat antwoord is te persoonlijk om vanaf een podium voor iemand anders te bepalen.
Hij doet iets anders.
Hij vertelt verhalen. Stelt vragen. Legt verbanden tussen wat we belangrijk zeggen te vinden en hoe we ons leven en werk daadwerkelijk inrichten.
Soms met humor.
Soms met een verhaal dat onverwacht dichtbij komt.
En soms door een vraag gewoon even te laten staan.
Wat geeft betekenis aan wat jij doet?
Wanneer voelde je voor het laatst dat jouw bijdrage er werkelijk toe deed?
En wat gebeurt er wanneer succes aan de buitenkant niet hetzelfde voelt als betekenis aan de binnenkant?
Stephen geeft een zaal niet één antwoord.
Hij creëert ruimte waarin mensen hun eigen antwoord opnieuw kunnen onderzoeken.

Betekenisvol werken is niet alleen de verantwoordelijkheid van een medewerker.
Maar een organisatie kan betekenis ook niet simpelweg creëren met een nieuwe missie op de muur.
Wat een organisatie wél kan doen, is een omgeving bouwen waarin mensen begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan een groter geheel.
Daar raakt zingeving aan leiderschap en werkcultuur.
Weten mensen waarom hun werk belangrijk is?
Is er aandacht voor wat hen drijft?
Kunnen medewerkers eerlijk zeggen dat ze de verbinding met hun werk zijn kwijtgeraakt?
Voelen mensen zich gezien als mens, of voornamelijk als degene die een functie moet vervullen?
En kennen collega's elkaar eigenlijk nog buiten hun rol?
Juist in die dagelijkse werkelijkheid wordt betekenis voelbaar  of verdwijnt ze langzaam.

De ene medewerker vindt betekenis in verantwoordelijkheid en resultaat.
Een ander in contact met mensen.
In vakmanschap. Groei. Creativiteit. Stabiliteit. Iets betekenen voor een ander.
Of simpelweg in het inkomen en de vrijheid die werk mogelijk maakt om daarbuiten een betekenisvol leven te leiden.
Het ene antwoord is niet beter dan het andere.
En dat is belangrijk.
Want zodra een organisatie voor medewerkers probeert te bepalen wat hun werk betekenisvol zou moeten maken, wordt zingeving al snel een slogan.
Interessanter is een andere vraag:
weten we eigenlijk wat onze mensen belangrijk vinden?
Daar begint een ander gesprek.

Niet ieder onderwerp heeft direct een stappenplan nodig.
Een lezing over zingeving mag ook iets anders achterlaten.
Een vraag die later opnieuw bovenkomt.
Een gesprek tussen twee collega's dat anders niet gevoerd was.
Een leidinggevende die zich ineens afvraagt of zijn medewerkers eigenlijk weten waarom hun bijdrage belangrijk is.
Of iemand die opnieuw kijkt naar de plaats die werk in zijn of haar eigen leven inneemt.
Dat is misschien minder makkelijk in een schema te zetten.
Maar juist zulke momenten kunnen lang blijven hangen.
Stephen gebruikt zingeving daarom niet als een groot abstract begrip.
Hij brengt het terug naar mensen.
Naar wat hen drijft, wat hen verbindt en waarom sommige dingen voor hen de moeite waard zijn.

Deze lezing past bij organisaties die verder willen kijken dan prestaties en processen alleen.
Bij een teamdag of organisatiebijeenkomst waar ruimte mag zijn voor reflectie.
Bij leiders en HR-professionals die nadenken over motivatie, betrokkenheid en betekenisvol werk.
Bij organisaties in verandering, waar mensen opnieuw zoeken naar richting en verbinding.
En bij bijeenkomsten waar niet alleen gesproken mag worden over wat we doen, maar ook even over waarom het ertoe doet.
Stephen stemt zijn verhaal af op de organisatie, de mensen in de zaal en de vraag die achter de bijeenkomst ligt.

Zoek je een spreker over zingeving en betekenisvol werken voor een congres, teamdag, leiderschapsdag of organisatiebijeenkomst?
Vertel via het contactformulier wat er binnen jullie organisatie speelt en wat je met de bijeenkomst wilt bereiken.
Stephen neemt daarna persoonlijk contact op om te bespreken welke insteek het beste past bij jullie publiek.