Spreker over Generatie Z

Ze zijn niet moeilijk. Ze zijn opgegroeid in een andere wereld.
Iedere generatie wordt gevormd door de tijd waarin zij volwassen wordt.
Voor Generatie Z is dat een wereld waarin verandering voortdurend aanwezig is. Waar informatie altijd binnen handbereik is, alles zichtbaar en vergelijkbaar wordt en onderwerpen als mentale gezondheid, identiteit en persoonlijke grenzen veel opener worden besproken.
Dat neem je mee wanneer je gaat werken.
En daar kan het schuren.
Wat de één ziet als mondigheid, ervaart een ander als gebrek aan respect. Waar een jonge medewerker behoefte heeft aan duidelijkheid, denkt een leidinggevende misschien: neem zelf eens initiatief. En wat voor de één gezonde grenzen zijn, kan voor iemand die anders is opgegroeid voelen als weinig betrokkenheid.
Stephen kiest daarin geen kant.
Hij maakt zichtbaar waarom twee mensen naar precies dezelfde situatie kunnen kijken en toch iets totaal anders zien.

De komst van Generatie Z maakt verschillen zichtbaar die binnen organisaties soms al langer bestaan.
Hoe kijken we naar loyaliteit?
Wat verwachten we van een leidinggevende?
Wanneer voelt iemand zich gewaardeerd?
Hoe belangrijk moet werk zijn in je leven?
En waarom vinden we onze eigen antwoord op zulke vragen vaak zo vanzelfsprekend?
Daar wordt een lezing over Generatie Z ineens veel interessanter.
Want misschien ligt het vraagstuk niet alleen bij de jongste generatie.
Misschien zit het juist in wat er tussen generaties gebeurt.
Stephen gebruikt Generatie Z daarom niet om mensen in een nieuw hokje te stoppen. Hij gebruikt generatieverschillen als ingang om nieuwsgierig te worden naar elkaar.
Niet: wie heeft gelijk?
Maar: waar komt dit verschil vandaan?

Stephen kent Generatie Z niet alleen uit onderzoeken, artikelen en trendrapporten.
Zijn verhaal is gevormd door jarenlang direct contact met jongeren.
Hij kent hun ambities en onzekerheden. Hoort welke vragen hen bezighouden. Ziet waar ze op afhaken, maar óók waar volwassenen soms conclusies over hen trekken waarin jongeren zichzelf nauwelijks herkennen.
Die verhalen neemt hij mee naar organisaties.
Persoonlijk, scherp en met humor.
Geen PowerPoint vol kenmerken van Gen Z. Geen lijst met vijf trucjes waarmee een organisatie ineens ‘Gen Z-proof’ wordt.
Daarvoor zijn mensen veel te ingewikkeld.
Stephen vertelt verhalen en legt verbanden. Tussen wat jongeren ervaren en wat leidinggevenden zien. Tussen nieuwe verwachtingen en bestaande werkculturen. Tussen generaties die soms meer van elkaar vinden dan met elkaar praten.
En regelmatig gebeurt er dan iets interessants in een zaal: iemand herkent niet alleen die jonge collega.
Maar ook zichzelf.

Veel organisaties stellen inmiddels dezelfde vragen.
Hoe trekken we jonge medewerkers aan?
Waarom vertrekken ze soms alweer zo snel?
Wat verwachten ze van leiderschap en ontwikkeling?
En hoe zorgen we dat verschillende generaties prettig met elkaar blijven samenwerken?
Stephen geeft daar bewust geen universele gebruiksaanwijzing voor.
Want een jonge medewerker behouden begint niet bij een lijstje met kenmerken van zijn of haar generatie. Het begint bij begrijpen wat mensen nodig hebben, welke verwachtingen er aan beide kanten bestaan en welke cultuur je als organisatie eigenlijk hebt gecreëerd.
Daarom raakt een lezing over Generatie Z vanzelf aan thema's als werkcultuur, leiderschap, motivatie, zingeving en verbinding.
Niet omdat ieder jong mens hetzelfde verlangt.
Maar omdat hun komst organisaties dwingt om vragen te stellen die lange tijd misschien niet gesteld hoefden te worden.

Misschien is dat uiteindelijk wel het interessantste aan deze generatie.
Generatie Z vertelt ons niet alleen iets over jonge mensen.
Ze maakt zichtbaar dat onze relatie met werk verandert.
Wat verwachten we van een werkgever? Wanneer voelt werk betekenisvol? Hoe willen we geleid worden? Hoeveel van onszelf nemen we mee naar ons werk? En waarom zouden we ergens jarenlang blijven als we niet meer voelen waarom we er zitten?
Dat zijn geen vragen die alleen bij twintigers leven.
Generatie Z stelt ze soms alleen eerder en harder.
Je kunt dat lastig vinden. Verfrissend. Confronterend. Of allemaal tegelijk.
Maar het gesprek is er.
Stephen helpt organisaties om dat gesprek niet te voeren vanuit frustratie of generatieclichés, maar vanuit nieuwsgierigheid.
Want uiteindelijk gaat het niet over hoe we Generatie Z zover krijgen dat ze wordt zoals de generaties vóór haar.
Het gaat over hoe verschillende generaties samen willen werken in een wereld die veranderd is.

Voor organisaties waar jonge medewerkers binnenkomen en andere vragen beginnen te stellen.
Voor HR-professionals die Generatie Z willen aantrekken én behouden.
Voor leidinggevenden die merken dat verwachtingen rond feedback, ontwikkeling, autonomie of werk-privébalans veranderen.
Voor onderwijsorganisaties die dagelijks midden in de leefwereld van jongeren staan.
En voor teams waarin meerdere generaties samenwerken en soms simpelweg denken:
Waarom kijken zij hier zó anders naar dan wij?
Stephen stemt zijn lezing af op de mensen in de zaal en op wat er binnen de organisatie speelt. Daardoor wordt het geen algemeen verhaal over een generatie, maar een lezing die aansluit bij de werkelijkheid van het publiek.

Zoek je een spreker over Generatie Z voor een congres, teamdag, organisatiebijeenkomst of evenement?
Vertel via het contactformulier wat er binnen jullie organisatie speelt. Stephen neemt daarna persoonlijk contact op om te bespreken wat jullie precies zoeken en welke insteek het beste past bij jullie publiek.